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總經理年中聚餐會上的講話

發布日期:2013-09-06 00:00 來源:http://www.dubandstuff.com 點擊:


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親愛的各位同事:

 

      今天我們歡聚一堂,迎來了公司全體員工今年第一次大團圓暨半年的聚餐活動,共話成功與喜悅?;厥装肽甑墓ぷ?,我們TPY人齊心協力,并肩作戰,在穩住陣地的同時繼續發展壯大。半年來,我們TPY人發揚拼搏進取,進位趕超的精神,在商海中打拼,最終以完成去年全年總產值而為半年的工作劃上了圓滿的句號。


       TPY電纜在大家的共同努力下,創造了江西電纜行業的一個個傳奇般的神話。從5000元創業到3年內成為小有名氣的電纜供貨商,并開始走制造之路,從5年內擁有自己的廠房,擁有自己的品牌到10年內擁有江西省內電纜行業所有的榮譽(中國馳名商標、江西著名商標、江西名牌、南昌名牌、中國建材500強、江西建材十大品牌等)?,F公司擁有“三個一流、兩個唯一”,即擁有一流的生產、檢測設備、一流的生產技術工藝流程、一流的專業人才隊伍。同時與省產品質量監督檢測院合作成立了江西唯一一家院企合作的省級檢測中心,承擔全省的高壓電纜檢測任務。公司生產的耐火阻燃線纜通過國家建筑防火材料檢測中心的檢測,是江西唯一一家通過國家耐火阻燃論證的企業。


        過去的半年中,我們經歷了多項改革,并取得了一定的成功。   


       生產一線井然有序。從去年的3個管理人員到今年的1個管理人員,不僅從根本上節約了管理成本,更重要的是保證了政令暢通,而且各項工作比去更有過之而無不及,較好地完成了上半年的工作任務。尤其是7月份管理人員新老更替,平穩過渡,都說明了我們一線員工的整體素質都得到了全面的提升,也為公司下步的規模擴大打下了堅實的基礎。


       物流改革初見成效。改革后的物流部門在貨物運轉速度大大提升,減少了不必要的中間環節。半年來,物流人員變動頻繁,從部門經理到一線員工,調整到位,補充及時,并借助了生產、銷售相關人員對物流的庫房進行了清理整治,效果明顯。員工的工作積極性有所提高,大物流的思路已經基本形成。


      銷售格局已經基本形成。今年的營銷思路變動較大,將原來的業務部劃分成了工程業務、三產業務、渠道業務3個部門,明確職責,劃分區域,并加大了對銷售人員的管理力度,及時調整了不符合公司要求的營銷人員,凈化了營銷隊伍。為了提高市場占有率和公司名名度,公司不僅加大了廣告投入力度,今年的廣告投入與去年相比大大提升,在公交車、戶外、電視臺等相關媒體上都投放了廣告,同時還開設了一家直營店?,F在的營銷隊伍是兵強馬壯,通過半年的努力,基本上完成了年初下達的各項經濟指標。為TPY的二次騰飛奠定了緊實的基礎。


     品牌建設取得了前所未有的突破。TPY江西省著名商標續評工作正在有條不紊的開展、8月份公司增資到1.08億元人民幣、工業生產許可證增高壓工作已經獲批、榮獲江西建材十大品牌,同時通過大規模的廣告植入和產品的質量口碑,品牌知名度逐漸得到提升,品牌價值等各項經濟指標均未列江西電纜制造行業前列,拉開了與競爭企業的距離。


     財務管理日趨嚴謹。成本的控制力度不斷加大,財務制度也逐漸完善,財務流程更加規范,回款督促、帳務風險預警正在發揮作用,真正做到該花的錢不省,該省的錢不花。隨著公司的快速發展,公司所做的社會貢獻也越來越大。稅收逐年增加,同時每年還投入一定的資金用于慈善事業。


      行政管理逐步正規。年初,對公司員工的薪酬進行了合理的調整,保證工資水平高于江西同行業,各項福利、保險等都在逐步完善和持續落實中。人事工作注重抓好兩個改革。一是完善了晉升通道,為員工的晉升搭建平臺,提供發展空間。部分崗位采取內部提撥和外部招聘相結合,拓寬晉升渠道。二是建立考核制度。公司從工作能力、態度、紀律、任務完成、工作表現、服從、協作等方面進行考核,并把人才培養作為中高層管理人員的績效考核的重要組成部分。同時年終獎的發放、年度優秀員工的評比等均從考核中產生。行政服務功能體現明顯。在辦文辦會、上傳下達、參謀作用等工作有序開展。后勤保障有力。廠區廠貌變化明顯,伙食管理力度逐步加大,食宿條件逐步得到改善,除了車間外,基本上空調全部到位,保證了員工晚上有一個良好的休息環境。隨著新辦公樓的投入與使用,綠化等各項工作的開展,辦公系統的改善,自動化程度的提升,公司辦公環境與條件已經躋身省內一流。


半年來,各項工作的開展都較為順利,也較好地完成了各項經濟指標,發展勢頭良好,但也存在一定的不足:


    1、2012年度優秀員工的旅游活動未開展。原計劃于7月份開展的2012年度優秀員工的旅游活動,由于時間安排上存在沖突未及時實行,下半年在時間通允許的情況下,公司將適時安排。


    2、廣告監控、品牌宣傳投入與產出不成正比。半年來公司共在電視、車體、戶外等媒體投放廣告,廣告投入比較大,但從整體指標上來看,投入與產出不成正比。企業文化、網站宣傳不夠理想。公司將在10底之前完成相關的企業文化宣傳、建設的前期工作。網站更新的頻率和實際內容將根據公司的發展情況及時調整。同時也希望各部門將部門的好的做法,好的人、好的事提交辦公室,予以宣傳。


    3、成品庫的帳物管理有待于進一步加強,物流部門要利用時間予以調整;


    4、多品牌、多部門運作不夠理想。業務員的自身素質有待提高,部門協作有待于進一步加強。上半年的整體營銷尚可,但線源素、泓盈隆運營不理想,三產銷售發展滯后,工程業務量沒有明顯提升。


    5、員工流動比較大。上半年,公司人員流動量較往年有所增加。公司的每一位員工都是培養的對象,公司提供給每一位員工的平臺都是一樣,公司搭的舞臺,安排了指導老師,就要看你用不用心去跳,用不用心去學,學好了你出去必然是高薪,即使正常的離職,公司永遠是你們的娘家。學不好的你,如果出去了千萬別說是TPY公司出來的,不要影響到公司的形象。對一些想回來的人,我們會斟酌使用,對確實能力強的,覺悟高的,我們也歡迎他們回歸我們這個大家庭。


    6、下半年我們將繼續做好績效考核,考核更精細化,更數據化,更進一步完善標準和激勵政策,對工作好的員工,我們繼加大鼓勵力度,并在績效工資上予以體現。對工作表現稍差的員工,加大培養力度,對沒有培養價值的員工我們要堅決予以淘汰。讓好的員工和差的員工拉開差距。各位同事,隨著增資的成功,購地合同的簽訂,提升了TPY的發展空間。公司的發展也越來越受到政府的重視??h政府、小藍經濟開發區管委會對公司的發展也給予厚望??h政府劉光榮副縣長等也對公司二次擴產積極協調。最后,感謝各部門負責人將各運營部門提升到一個新的高度;感謝公司全體員工默默付出!

                                                               謝謝大家!


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